进入2005年，时风产品订单纷至，产销两旺，多次出现供不应求，生产一线员工叫急，月内四次招收新员工3000余名，在中国农机行业不景气，几家曾轰动一时的大企业纷纷落马、停产、人员下岗的严峻形势下，时风产品为什么如此火爆，人员不但不下岗而且又连续招工呢？
　　实施科学发展强化细节管理正如业内专家所说，时风十多年的快速发展就是坚持和落实科学发展观的结果，时风结合自己实际。今年制定了宏伟的“1558”工程，即实现销售收入110亿元，利税5亿元，项目投资5亿元，建设8大技改项目。为了实施好“1558”工程，公司专门召开万人誓师大会，全体动员，又召开营销大会进行布署，制定了管理由“量”变向“质”变和由粗放型向集约型转化的战略，强化细节管理，创新消耗管理，用心提高工作质量，深入开展红色管理工程、精品管理工程，在质量管理上，认真落实“谁砸时风的饭碗就先砸谁的饭碗”，健全了整车质量评审制度，完善了质量管理长效机制，使时风产品的质量跃上一个新层次，客户纷纷持币待购。
　　发展循环经济创建数字化时风提升质量控制成本，全力打造产业链条，创建数字化时风。新上的热电、轮胎、再生胶、钢化玻璃、铸铁屑等项目当年投资建设，当年见效，开展了全员科学选用原材料创新消耗管理活动，调动了全员科学选料用料的积极性，仅元月份就提出创新成果268项，年可节约资金2000万元。开发车间建议中央研究院将发动机缸盖加工定位基准孔由螺栓孔改为气门孔，降低了生产成本，规范了工艺流程，提高了产品质量；金十车间利用滚丝机代替车床加工螺纹，在保证产品质量的同时，提高了工效3倍。通过开展全员创新，一个人人想创新，个个实践创新的热潮在时风已经兴起。
　　强化营销意识提高服务质量围绕市场，重新调整了售后服务支援体系，规范了服务流程，明确了服务责任，减少了环节，提高了效率，将售后服务工序规范化、标准化。黑龙江一客户在来信中说，时风的售前、售中、售后服务真切、热情，我们买得舒心，用着放心。营销誓师大会后，各营销处长、科长分别按照木桶理论补足自己的短处，加强对用户和市场的管理，将销售任务分解到各区、各点，签订了责任书，2600余名营销员大年初八就分赴全国各地，积极开展工作，海南岛的营销员胡宝新到营销点后，多次到用户家中走访，调查产品使用情况，及时反馈产品信息，公司很快开发出适应海南地域的凯乐系列新产品，投放市场后很受欢迎。