进入2005年，时风集团产销两旺，多次出现供不应求的局面，一线工人频频叫急，最近已连续四次招收新员工3000余名。在农用汽车行业不景气，两家大企业宣布停产的严峻形势下，时风前两个月产销运输车辆13.6万辆，同比增长近30%。
注重科学发展强化细节管理
正如业内专家所说，时风十多年的快速发展就是坚持和落实科学发展观的结果。时风结合自己实际，今年确定的目标是：实现销售收入110亿元，利税5亿元，项目投资5亿元，建设八大技改项目，概括为"1558"工程。为了实施好"1558"工程，公司专门召开了万人誓师大会，又召开营销大会进行部署。公司制定了管理由"量"变向"质"变和由粗放型向集约型转化的战略，强化细节管理，创新消耗管理，深入开展红色管理工程、精品管理工程。在质量管理上，实行"谁砸时风的饭碗就先砸谁的饭碗"，健全了整车质量评审制度，完善了质量管理长效机制。
创新工艺流程降低生产成本
提升质量，控制成本，全力打造产业价值链。时风新上的热电、轮胎、再生胶、钢化玻璃、铸铁屑等项目当年投资建设，当年见效。公司开展了"全员科学选用原材料，创新消耗管理"活动，仅1月份就有268项创新成果，全年可节约资金2000万元。例如，开发车间建议中央研究院将发动机缸盖加工定位基准孔由螺栓孔改为气门孔，降低了生产成本，规范了工艺流程，提高了产品质量；金十车间利用滚丝机代替车床加工螺纹，在保证产品质量的同时，工效增加了三倍。
树立营销观念提高服务质量
围绕市场，重新调整了售后服务支援体系，规范了服务流程，明确了服务责任，减少了环节，使售后服务工序规范化、标准化。黑龙江一客户在来信中说，时风的售前、售中、售后服务真切、热情，我们买得舒心，用着放心。营销誓师大会后，各营销处长、科长分别按照"木桶理论"补足自己的短处，将销售任务分解到各销售片区、各营销网点。2600余名营销员于正月初八就分赴全国各地，积极开展工作。海南岛的营销员胡宝新到营销点后，多次到用户家中走访，调查产品使用情况，及时反馈产品信息，公司很快开发出适应海南地域的"凯乐"系列新产品，投放市场后很受欢迎。
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